Tipos de Cultura Organizacional

Cultura de trabalho em rede: nestas organizações as pessoas se conhecem e gostam umas das outras, estão sempre dispostas a ajudar e trocar informações abertamente. O principal aspecto negativo desta cultura é que o foco na amizade pode levar à tolerância com o desempenho fraco e à criação de “panelas” políticas.

Cultura mercenária: essas organizações são ferozmente focadas em seus objetivos, as pessoas são intensas e determinadas em suas metas, fixação em realizar tudo rapidamente e um poderoso senso de propósito. A cultura mercenária não pretende apenas vencer, mas destruir seu inimigo. O lado negativo dessa cultura é que ela pode levar ao tratamento quase desumano das pessoas cujo  desempenho é avaliado como fraco. 

 

Cultura fragmentada: para essas organizações o comprometimento é primeiro, e quase que exclusivo, do indivíduo com suas tarefas. Existe pouca ou quase nenhuma identificação com a organização, os funcionários são julgados apenas quanto à sua produtividade e à qualidade de seu trabalho. O principal aspecto negativo dessa cultura é que ela é extremamente crítica em relação às pessoas e não apresenta coleguismo algum.

Cultura de comunidade: Esta cultura valoriza tanto a camaradagem quanto ao desempenho. As pessoas têm uma sensação de familiaridade, ao mesmo tempo, em que existe foco implacável sobre a conquista dos objetivos. O lado negativo desta cultura é que ela consome totalmente a vida da pessoa, seus líderes são carismáticos, freqüentemente buscam criar discípulos em vez de seguidores, resultando em um clima de trabalho quase religioso.

Fonte: Comportamento Organizacional,  Stephen P. Robbins. 9ª ed.,2002

Na Cia da Batata identificamos a cultura de trabalho em rede, pois as pessoas estão juntas desde a fundação da empresa e mantinham uma amizade antes disso, procurando agir da forma mais profissional possivel para essa amizade não interfira nos negócios e para que os novos colaboradores não se sintam intimidados com esse clima de camaradagem.